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保潔服務外包后確實是能減少管理成本，但外包不是一包了之，什么也不管。物業公司肩負的是對整個物業的管理，當然涵蓋保潔工作，所以不能松懈對保潔工作的管理，不能放任自流。要經常對其工作的態度、工作紀律、工作流程進行管理。
主要職能部門要承擔起管理的責任；按自身管理體系明保障潔服務工作主管部門，相對應的管理部要制定出完善的檢查制度，擬制好切實可行較好的檢查計劃，并嚴格落實。
每次檢查后都要對檢查出的問題要有整改措施，并對整改情況進行跟蹤，直到整改達到合同約定的標準，從而保障外包物業保潔質量。
保潔服務外包要堅持定期檢查講評制度。保潔外包后作為物業公司日常的監督檢查是有需要的，而定期的雙方中、高層聯合巡檢能起到增加改進保潔質量的作用。因為在查找出問題后，保潔公司會對產生的問題進行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會查找出問題的癥結，從本質上進行整改。